Abb. Arbeit auf Papier, 2012 | speziell gefertigt für das Buch GÜNTHER UECKER, Geschriebene Bilder, 2012

(wenn Sie weitere Informationen zur Publikation wünschen, finden Sie diese unter 'Art Identity')

Führen von Teams

Im Team erfolgreich arbeiten

In diesem Training werden die Grundlagen der Teamarbeit praxisgerecht und umfassend dargestellt und eingeübt. Dabei wird in dem Training auf zwei Ebenen gearbeitet:

  • auf der Sachebene, wenn es um Strukturen, Prozesse und Schnittstellen geht
  • und auf der emotionalen/zwischenmenschlichen Ebene, wenn es darum geht, die Arbeitsbeziehungen untereinander zu gestalten.

Sachebene

  • Analyse des Aufgabenumfeldes (Rahmenbedingungen)
  • Bisherige Erfahrungen mit Teams
  • Zusammensetzung und Aufgabenverteilung (Team Rollen)
  • Team-Phasen
  • Ziel- und aufgabenorientiertes Vorgehen

Emotionale/zwischenmenschliche Ebene

  • Beziehungen im Team erfolgreich gestalten
  • wirkungsvolle Kommunikation
  • Feedback-Training
  • Merkmale guter Teamarbeit
  • Erarbeiten einer Teamkultur

Laterale Führung

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter, Vorgesetzte zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen, anderer Abteilungen und Vorgesetzten.

Dieses Training wendet sich an jetzige oder zukünftige Team-/Projektleiter, die ziel- und aufgabenorientiert Mitarbeiter zu führen haben, ohne ihnen weisungsbefugt zu sein.

Inhalt/Ziele:

  • Standortanalyse
    • Analyse des Führungs- und Aufgabenumfelds zur “Führung ohne Macht” (Mandatserteilung)
    • bisherige Erfahrungen mit Teamarbeit
    • Rollen- und Aufgabenverteilung
  • Selbstführung
    • Reflexion des eigenen Führungsstils
    • Update der Grundlagen erfolgreicher Führung
    • Erstellen eines persönlichen Entwicklungsplans
  • Teamarbeit – Umgang mit den Kollegen und dem Team
    • wirkungsvolle Kommunikation (effektive und zielgerichtete Vorbereitung auf Gespräche)
    • eigene und fremde Interessen –> Balance finden
    • delegieren / motivieren
    • Teamrollen / Teamphasen


Beispiel eines Seminarkonzeptes
Bitte Klicken, um herunterzuladen


Beispiel eines Seminarkonzeptes
Bitte Klicken, um herunterzuladen

Ich freue mich auf einen ersten Kontakt - telefonisch, per E-Mail oder persönlich. Nach einem unverbindlichen Kennenlerngespräch entscheiden Sie, ob ich der richtige Trainer für Ihr Anliegen bin.

Die Kombination effektivster Trainingsmethoden mit meinen eigenen Erfahrungen aus dem Leistungssport, dem Lehrerberuf und dem Management qualifizieren mich besonders als Trainer von Führungskräften. Durch das gemeinsame Erkennen Ihrer Hindernisse erreichen wir konkrete und nachhaltige Veränderungen Ihres Führungsstils.